爱游戏,提质增效促发展 甘肃省属企业纵深推进专业化整合 在水利建设领域，以甘肃省水投公司为主体加快推进甘肃水务集团整合重组，促进企业由水利项目建设投资平台向水资源市场化专业化投资运营主体转型发展，打造甘肃推进

焦点提醒：提质增效促成长 甘肃省属企业纵深推动专业化整合 在水利扶植范畴，以甘肃省水投公司为主体加速推动甘肃水务团体整合重组，增进企业由水利项目扶植投资平台向水资本市场化专业化投资运营主体转型成长，制造甘肃推动严重水利项目扶植和水生态文明扶植的龙头企业。在西医药范畴，重组甘肃药业团体普安制药并注入陇神戎发，无力提高了产能范围和盈利能力，2023年上半年，陇神戎发实现停业收入5.91亿元，同比增加113.94%。在生态环保范畴，由甘肃新业公司、甘肃项目设想院公司配合出资组建润陇环保团体，积极引入行业劣势企业，补齐甘肃提质增效促成长 甘肃省属企业纵深推动专业化整合

文章来历：甘肃省国资委　　发布时候：2023-10-11

最近几年来，甘肃国资国企环绕办事国度计谋和甘肃省工作年夜局，以深化供给侧布局性鼎新为主线，对峙“凸起实业、聚焦主业、做精一业”，前后完成9组23户企业专业化整合重组，鞭策国有本钱向重点行业、主导财产、主业企业集中，省属企业专业化成长程度和运营质量效益较着晋升。

聚焦加强合作劣势出力推动企业间横向整合

甘肃省以做强做专为方针，以劣势企业为主体，鞭策煤炭化工、口岸物流、水利扶植、生态环保、西医药、资产运营等范畴省属企业整合重组，削减同质化合作和反复扶植，晋升集约化、����Ϸapp专业化成长程度和企业焦点合作力。

在水利扶植范畴，以甘肃省水投公司为主体加速推动甘肃水务团体整合重组，增进企业由水利项目扶植投资平台向水资本市场化专业化投资运营主体转型成长，制造甘肃推动严重水利项目扶植和水生态文明扶植的龙头企业。在西医药范畴，重组甘肃药业团体普安制药并注入陇神戎发，无力提高了产能范围和盈利能力，2023年上半年，陇神戎发实现停业收入5.91亿元，同比增加113.94%。在生态环保范畴，由甘肃新业公司、甘肃项目设想院公司配合出资组建润陇环保团体，积极引入行业劣势企业，补齐甘肃环保财产范畴企业范围小、财产链条短、盈利能力衰等短板，助力甘肃实行黄河道域生态庇护和高质量成长计谋。近期，已与华润环保就出资入组润陇环保团体签定合作和谈。在资产运营范畴，阐扬甘肃新盛公司资产治理运营平台功能感化，整合甘肃中金实业公司，兼顾盘活两户企业存量资产，集中资本气力结构成长物业治理、健康养老、资产运营、教育培训、不雅光休闲等营业板块，有用晋升了企业价值缔造能力和国有资产保值增值程度。

聚焦加强财产韧性出力推动上下流纵向整合

甘肃省属企业连系财产转型进级需要，环绕财产链重点环节，充实发掘纵向整合的资本和机遇，经由过程纵向整合补链稳链强链，提高财产链供给链的韧性，鞭策财产链价值链向高端成长。

金川团体充实阐扬全省氯碱化工财产链链主企业感化，进一步巩固深化与金昌市属企业金泥团体在产物、原料等方面劣势互补、协同共生的合作关系，周全买通了“乙炔-PVC-电石渣-金泥干法水泥-金川团体矿山井下充填”轮回财产链。白银团体将西铜公司现有铜管线材加工财产，与20万吨高导新材料项目相融会，延长铜财产链条，晋升价值缔造能力和盈利程度。到2024年，高导新材料出产线可构成20万吨产能范围，年可实现产值120亿元，白银团体根本冶炼铜产物将实现100%省内转化，有用助推全省新材料财产加速成长。甘肃农垦团体环绕制造“育、繁、推一体化”现代种业系统，操纵资本和平台劣势纵向接收整合农垦良种公司和黄羊河种业公司，建陈规模10万亩的国度级良种繁育基地，培养了具有自立常识产权、适合推行的玉米新品种43个，制造了“垦玉”“中垦玉”“黄羊”“亚盛”4个高辨识度优异种子品牌。

聚焦加强设置装备摆设效力出力推动企业内部优化整合

针对内部资本分离、营业交叉堆叠、同质化合作严峻脱节等问题，甘肃省将不异或近似营业整合到统一营业板块，将企业无限资本集中成长劣势财产，提高企业内部营业集中度，加强企业市场合作力。

甘肃公航旅团体将所属景区、观光社、露营地、酒店治理、汽车运输等同一整合在所属旅投团体旗下，建立“投资扶植+运营治理”运营模式，走“整合伙源、优化布局、重构链条、协同立异”成长路径，出力加强旅游板块整体合作力和分析实力，1-9月旅游板块累计欢迎旅客829.68万人次，同比2019年增加202.99%；实现停业收入近4亿元，同比2019年增加58.09%。甘肃科技团体依照科学与项目研究、手艺立异与功效转化、根本支持与前提保障三品种型，对所属立异平台实行归并、转改，将原有17个立异平台整合为9个，优化科技立异资本设置装备摆设，在饲草精制紧缩成型、敦煌实业酒要害成份提取、无机过氧化物合成等手艺范畴实现了严重冲破。白银团体针对内部物流营业结构分离、管控难度年夜、治理本钱高档困难，以所属铁运物流公司为平台，实行内部物流运输、装卸矿、项目车辆维检验营业优化整合，实现了集中同一运营治理，整合后的货运总量冲破1300万吨、营收冲破15亿元，范围跃居西部物流百强前五十。

聚焦加强协同效应出力推动重组企业周全融会

推动整合后深度融会，是整合成功的要害。重组企业加速推动企业计谋、治理、轨制、资本、营业、步队、文化、系统等深度融会，增强对入组企业进步前辈运营模式、治理经验、企业文化的复制推行，保存好保守、画好齐心圆，延续放年夜“1+1>2”的重组整合效应。

能化股分公司经由过程加速健全内部节制系统，增强对资产财政、人力资本、计谋计划、项目审批等焦点营业的同一治理，强化融会成长消息平台扶植，搭建了同一的办公系统、人力资本系统、管帐电算化和财政治理系统和数字化发卖、采购治理平台，延续晋升治理融会结果，无力增进了企业能源保供功能感化阐扬。1-8月能化股分公司降服检验、限产等身分影响，完成煤炭产量1249.89万吨，同比增加0.75%，美满完成日产煤炭5.1万吨的迎峰度夏保供使命。甘肃物流团体安身营业资本优化整合，制订实行“一区三港六园”协同成长方案，搭建甘肃口岸物流消息一体化聪明物流平台，成立完美“总部管控+专业化公司运营+区域市场协同成长”的运营系统，高效兼顾国际货运班列、国内年夜宗商业、聪明物流、财产开辟、冷链物流、本钱运作和国际商业等营业成长。1-9月实现停业收入255.87亿元，同比增加15.79%；实现物流收入8.05亿元，同比增加28.04%；发运国际班列406列，同比增加49.26%；完成进出口商业额9.14亿元，同比增加34.69%。